English+GermanWikipedia - /page/entry.mu

Micron Document

<!DOCTYPE html>

<title>Managementberatung</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Managementberatung</span></h1>

</header>

</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p>Die <b>Managementberatung</b> (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic">Management Consulting</span>) oder auch <b>Strategieberatung</b> versteht sich als eine Teildisziplin der <a href="Unternehmensberater" title="Unternehmensberater">Unternehmensberatung</a> bzw. <a href="Beratung" title="Beratung">Beratung</a>, die sich mit den Problemstellungen des <a href="Management" title="Management">Managements</a> oder <a href="Gesch%C3%A4ftsf%C3%BChrung" class="mw-disambig" title="Geschäftsführung">Geschäftsführung</a> von <a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmen</a> beschäftigt und dieses bei der Lösungsfindung berät.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Ferner können auch <a href="Regierung" title="Regierung">Regierungen</a>, <a href="Beh%C3%B6rde" title="Behörde">Behörden</a>, internationale <a href="Institution" title="Institution">Institutionen</a> und <a href="Existenzgr%C3%BCndung" title="Existenzgründung">Existenzgründer</a> zum Kundenkreis gehören.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Beschreibung">Beschreibung</h2></div>

<p>Themenschwerpunkte der Managementberatung sind insbesondere:<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<ul><li><a href="Strategie_(Wirtschaft)" title="Strategie (Wirtschaft)">Strategie</a>, z. B. Konzern-, Wettbewerbs- und <a href="Produkt-Markt-Matrix" title="Produkt-Markt-Matrix">Wachstumsstrategien</a>, <a href="Gesch%C3%A4ftsmodell" title="Geschäftsmodell">Geschäftsmodelle</a>, Transaktionen</li>

<li><a href="Organisation" title="Organisation">Organisation</a>, z. B. <a href="Restrukturierung" title="Restrukturierung">Restrukturierung</a>, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung</li>

<li><a href="F%C3%BChrungskraft_(Wirtschaft)" class="mw-redirect" title="Führungskraft (Wirtschaft)">Führung</a>, z. B. Unternehmenskultur, <a href="F%C3%BChrung_(Sozialwissenschaften)" title="Führung (Sozialwissenschaften)">Leadership</a>, Managementsysteme, <a href="Personalentwicklung" title="Personalentwicklung">Personalentwicklung</a></li>

<li><a href="Produktion" title="Produktion">Produktion</a>, z. B. Produktionsprogramm, Produktivitätssteigerung, Lean Management</li>

<li><a href="Logistik" title="Logistik">Logistik</a>, z. B. Beschaffung, <a href="Supply-Chain-Management" title="Supply-Chain-Management">Supply Chain Management</a>, Effizienzsteigerung</li>

<li><a href="Marketing" title="Marketing">Marketing</a>, z. B. Markenmanagement, Produktmanagement, Pricing, Vertriebspolitik, PR, Kundenmanagement</li></ul>

<p>Hiervon ausgehend, lässt sich die Managementberatung von den anderen Teilbereichen der <a href="Unternehmensberater" title="Unternehmensberater">Unternehmensberatung</a> abgrenzen. Aufgrund ihrer anspruchsvollen <a href="Klientel" class="mw-redirect" title="Klientel">Klientel</a> und der <a href="Komplexit%C3%A4t" title="Komplexität">Komplexität</a> der Fragestellungen gilt die Managementberatung als „<a href="K%C3%B6nigsdisziplin" class="mw-redirect" title="Königsdisziplin">Königsdisziplin</a>“ innerhalb der Unternehmensberatung.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> So erzielen Managementberater im Vergleich zu anderen Beratungsdienstleistern die mit Abstand höchsten <a href="Honorar" title="Honorar">Tageshonorare</a>.<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an diesen Personenkreis, insbesondere im Bereich der <a href="Methodenkompetenz" title="Methodenkompetenz">Methodenkompetenz</a>. So geht aus Mitteilungen von internationalen Managementberatungen wie der <a href="Boston_Consulting_Group" title="Boston Consulting Group">Boston Consulting Group</a> oder <a href="McKinsey_%26_Company" title="McKinsey & Company">McKinsey</a> hervor, dass lediglich etwa zwei Prozent aller Bewerber den Einstellungskriterien genügen und den Sprung dorthin schaffen.<sup id="cite_ref-:0_9-0" class="reference"><a href="#cite_note-:0-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Beratungsbranche">Beratungsbranche</h2></div>

<p>International tätige Managementberatungen sind die z. B. Boston Consulting Group, McKinsey, <a href="Bain_%26_Company" title="Bain & Company">Bain</a>, <a href="Strategy%26" title="Strategy&">Strategy&</a> (vormals Booz & Company) und <a href="Roland_Berger_Strategy_Consultants" class="mw-redirect" title="Roland Berger Strategy Consultants">Roland Berger Strategy Consultants</a>. Diese Gesellschaften decken ein breites Themenspektrum an Beratungsleistungen ab und haben <a href="Managementkompetenz" title="Managementkompetenz">Kompetenzen</a> in einer Vielzahl von <a href="Wirtschaftszweig" title="Wirtschaftszweig">Branchen</a> aufgebaut. Ebenfalls bieten die sogenannten „<a href="Big_Four_(Wirtschaftspr%C3%BCfungsgesellschaften)" title="Big Four (Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)">Big Four</a>“ Managementberatungsleistungen an.<sup id="cite_ref-10" class="reference"><a href="#cite_note-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Daneben gibt es <a href="Spezialisierung" title="Spezialisierung">spezialisierte</a> Managementberatungen, die sich auf ein bestimmtes Themengebiet oder eine bestimmte Branche fokussieren, wie etwa <a href="Simon%2C_Kucher_%26_Partners" title="Simon, Kucher & Partners">Simon, Kucher & Partners</a>, <a href="Zeb.Rolfes.Schierenbeck.Associates" title="Zeb.Rolfes.Schierenbeck.Associates">Zeb</a> oder <a href="Horv%C3%A1th_%26_Partners" class="mw-redirect" title="Horváth & Partners">Horváth & Partners</a>.<sup id="cite_ref-:0_9-1" class="reference"><a href="#cite_note-:0-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Zu unterscheiden sind klassische Managementberatungen von den <a href="IT-Berater" title="IT-Berater">IT-Beratungen</a> wie <a href="Accenture" title="Accenture">Accenture</a>, <a href="IBM" title="IBM">IBM</a> oder <a href="Capgemini" title="Capgemini">Capgemini</a>, deren Aufgabenspektrum sich vorwiegend im Umfeld neuer Technologien und der <a href="Digitale_Transformation" title="Digitale Transformation">digitalen Transformation</a>, <a href="Big_Tech" title="Big Tech">Big Tech</a> oder der <a href="New_Economy#Digital_Economy" title="New Economy">Digital Economy</a> bewegt. Die Beratung durch <a href="Experte" title="Experte">Fachexperten</a> erfolgt im Rahmen eigener Beratungsunternehmen, z. B. der <a href="Verband_Beratender_Ingenieure" title="Verband Beratender Ingenieure">Verband Beratender Ingenieure</a> (VBI). Man spricht auch von <span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic">Experten für bestimmte Themenbereiche</span> <span lang="de" style="font-style:normal;font-weight:normal">‚subject matter experts‘</span>.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Persönlichkeiten"><span id="Pers.C3.B6nlichkeiten"></span>Persönlichkeiten</h2></div>

<p>Personen, die zu der Praxis des Managementconsulting beigetragen haben, sind z. B. <a href="Peter_Drucker" title="Peter Drucker">Peter Drucker</a>, <a href="Tom_Peters" title="Tom Peters">Tom Peters</a>, <a href="Jim_Collins" title="Jim Collins">Jim Collins</a>, <a href="Michael_E._Porter" title="Michael E. Porter">Michael Porter</a>, <a href="Ram_Charan_(Unternehmensberater)" title="Ram Charan (Unternehmensberater)">Ram Charan</a> oder <a href="Clayton_M._Christensen" title="Clayton M. Christensen">Clayton Christensen</a>. Alan Weiss schuf das Standardwerk „Million <a href="Dollar" title="Dollar">Dollar</a> Consulting“.<sup id="cite_ref-11" class="reference"><a href="#cite_note-11"><span class="cite-bracket">[</span>11<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>

<ul><li><a href="Liste_der_f%C3%BChrenden_Managementberatungen_in_Deutschland" title="Liste der führenden Managementberatungen in Deutschland">Liste der führenden Managementberatungen in Deutschland</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<div class="sieheauch" role="navigation" style="font-style:italic;"><span class="sieheauch-text">Siehe auch</span>: <a href="Unternehmensberater" title="Unternehmensberater">Unternehmensberater</a></div>

<ul><li>Arnd Petmecky, Thomas Deelmann (Hrsg.): <cite style="font-style:italic">Arbeiten mit Managementberatern</cite>. Springer-Verlag, Berlin/Heidelberg 2005, ISBN 978-3-540-22018-3, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/b138127">10.1007/b138127</a></span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.btitle=Arbeiten+mit+Managementberatern&rft.date=2005&rft.doi=10.1007%2Fb138127&rft.genre=book&rft.isbn=9783540220183&rft.place=Berlin%2FHeidelberg&rft.pub=Springer-Verlag" style="display:none"> </span></li>

<li>Ingolf Bamberger, Thomas Wrona (Hrsg.): <cite style="font-style:italic">Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen - Prozesse - Methoden</cite>. Gabler Verlag, Wiesbaden 2012, ISBN 978-3-8349-3262-4, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3772-8">10.1007/978-3-8349-3772-8</a></span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.btitle=Strategische+Unternehmensberatung%3A+Konzeptionen+-+Prozesse+-+Methoden&rft.date=2012&rft.doi=10.1007%2F978-3-8349-3772-8&rft.genre=book&rft.isbn=9783834932624&rft.place=Wiesbaden&rft.pub=Gabler+Verlag" style="display:none"> </span></li>

<li>Timothy Clark, Matthias Kipping (Hrsg.): <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">The Oxford Handbook of Management Consulting</cite>. Oxford University Press, 2012, ISBN 978-0-19-923504-9, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1093/oxfordhb%2F9780199235049.001.0001">10.1093/oxfordhb/9780199235049.001.0001</a></span> (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.btitle=The+Oxford+Handbook+of+Management+Consulting&rft.date=2012&rft.doi=10.1093%2Foxfordhb%2F9780199235049.001.0001&rft.genre=book&rft.isbn=9780199235049&rft.pub=Oxford+University+Press" style="display:none"> </span></li>

<li>Thomas Deelmann: <cite style="font-style:italic">Managementberatung in Deutschland: Grundlagen, Trends, Prognosen</cite> (= <cite style="font-style:italic">essentials</cite>). Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-08891-0, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/978-3-658-08892-7">10.1007/978-3-658-08892-7</a></span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.au=Thomas+Deelmann&rft.btitle=Managementberatung+in+Deutschland%3A+Grundlagen%2C+Trends%2C+Prognosen&rft.date=2015&rft.doi=10.1007%2F978-3-658-08892-7&rft.genre=book&rft.isbn=9783658088910&rft.place=Wiesbaden&rft.pub=Springer+Fachmedien+Wiesbaden&rft.series=essentials" style="display:none"> </span></li>

<li>Mario Neuhaus: <cite style="font-style:italic">Wandel in Managementberatungen: Die Entwicklung einer situativ-kapazitiven Perspektive</cite>. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden 2019, ISBN 978-3-658-25558-9, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/978-3-658-25559-6">10.1007/978-3-658-25559-6</a></span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.au=Mario+Neuhaus&rft.btitle=Wandel+in+Managementberatungen%3A+Die+Entwicklung+einer+situativ-kapazitiven+Perspektive&rft.date=2019&rft.doi=10.1007%2F978-3-658-25559-6&rft.genre=book&rft.isbn=9783658255589&rft.place=Wiesbaden&rft.pub=Springer+Fachmedien+Wiesbaden" style="display:none"> </span></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/managementberatung.html"><i>Definition » Managementberatung « | Gabler Wirtschaftslexikon.</i></a><span class="Abrufdatum"> Abgerufen am 27. Juni 2016</span>.</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3AManagementberatung&rft.title=Definition+%C2%BB+Managementberatung+%C2%AB+%7C+Gabler+Wirtschaftslexikon&rft.description=Definition+%C2%BB+Managementberatung+%C2%AB+%7C+Gabler+Wirtschaftslexikon&rft.identifier=https%3A%2F%2Fwirtschaftslexikon.gabler.de%2FDefinition%2Fmanagementberatung.html"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Matias Bronnenmayer, Bernd W. Wirtz, Vincent Göttel: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Success factors of management consulting</cite>. In: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Review of Managerial Science</cite>. <span style="white-space:nowrap">Band<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>10</span>, <span style="white-space:nowrap">Nr.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>1</span>, Januar 2016, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%221863-6683%22&key=cql">1863-6683</a></span>, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>1–34</span>, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/s11846-014-0137-5">10.1007/s11846-014-0137-5</a></span> (englisch, <a rel="nofollow" class="external text" href="http://link.springer.com/10.1007/s11846-014-0137-5">springer.com</a> [abgerufen am 12. November 2025]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.atitle=Success+factors+of+management+consulting&rft.au=Matias+Bronnenmayer%2C+Bernd+W.+Wirtz%2C+Vincent+G%C3%B6ttel&rft.date=2016-01&rft.doi=10.1007%2Fs11846-014-0137-5&rft.genre=journal&rft.issn=1863-6683&rft.issue=1&rft.jtitle=Review+of+Managerial+Science&rft.pages=1-34&rft.volume=10" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20160315144309/https://www.mckinsey.de/public-sector"><i>Public Sector | mckinsey.de.</i></a> In: <i>www.mckinsey.de.</i> Archiviert vom <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r250917974">

/* start https://de.wikipedia.org/ */

.mw-parser-output .dewiki-iconexternal>a{background-position:center right!important;background-repeat:no-repeat!important}body.skin-minerva .mw-parser-output .dewiki-iconexternal>a{background-image:url("./_mw_/OOjs_UI_icon_external-link-ltr-progressive.svg")!important;background-size:10px!important;padding-right:13px!important}body.skin-timeless .mw-parser-output .dewiki-iconexternal>a,body.skin-monobook .mw-parser-output .dewiki-iconexternal>a{background-image:url("./_mw_/MediaWiki_external_link_icon.svg")!important;padding-right:13px!important}body.skin-vector .mw-parser-output .dewiki-iconexternal>a{background-image:url("./_mw_/Link.ernal-small-ltr-progressive.svg")!important;background-size:0.857em!important;padding-right:1em!important}

/* end https://de.wikipedia.org/ */

</style><span class="dewiki-iconexternal"><a class="external text" href="https://redirecter.toolforge.org/?url=http%3A%2F%2Fwww.mckinsey.de%2Fpublic-sector">Original</a></span> (nicht mehr online verfügbar) am <span style="white-space:nowrap;">15. März 2016</span><span>;</span><span class="Abrufdatum"> abgerufen am 27. Juni 2016</span>.</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3AManagementberatung&rft.title=Public+Sector+%7C+mckinsey.de&rft.description=Public+Sector+%7C+mckinsey.de&rft.identifier=https%3A%2F%2Fweb.archive.org%2Fweb%2F20160315144309%2Fhttps%3A%2F%2Fwww.mckinsey.de%2Fpublic-sector&rft.source=http://www.mckinsey.de/public-sector"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://luenendonk.de/category/managementberatung"><i>Managementberatung | Lünendonk.</i></a> In: <i>luenendonk.de.</i><span class="Abrufdatum"> Abgerufen am 27. Juni 2016</span>.</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3AManagementberatung&rft.title=Managementberatung+%7C+L%C3%BCnendonk&rft.description=Managementberatung+%7C+L%C3%BCnendonk&rft.identifier=https%3A%2F%2Fluenendonk.de%2Fcategory%2Fmanagementberatung"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://luenendonk.de/category/managementberatung"><i>Managementberatung.</i></a> In: <i>luenendonk.de.</i><span class="Abrufdatum"> Abgerufen am 26. Juni 2016</span>.</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3AManagementberatung&rft.title=Managementberatung&rft.description=Managementberatung&rft.identifier=https%3A%2F%2Fluenendonk.de%2Fcategory%2Fmanagementberatung&rft.date="> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://luenendonk.de/pressefeed/strategieberatung-bleibt-die-gewichtige-konigsdisziplin-der-managementberatungs-unternehmen"><i>Strategieberatung bleibt die gewichtige Königsdisziplin der Managementberatung-Unternehmen.</i></a> In: <i>luenendonk.de.</i><span class="Abrufdatum"> Abgerufen am 27. Juni 2016</span>.</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3AManagementberatung&rft.title=Strategieberatung+bleibt+die+gewichtige+K%C3%B6nigsdisziplin+der+Managementberatung-Unternehmen&rft.description=Strategieberatung+bleibt+die+gewichtige+K%C3%B6nigsdisziplin+der+Managementberatung-Unternehmen&rft.identifier=http%3A%2F%2Fluenendonk.de%2Fpressefeed%2Fstrategieberatung-bleibt-die-gewichtige-konigsdisziplin-der-managementberatungs-unternehmen"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20160821212441/https://www.staufenbiel.de/consulting/dossier-strategieberatung/ueberblick-strategieberatung-die-koenigsdisziplin.html"><i>Strategieberatung: Die Königsdisziplin.</i></a> In: <i>www.staufenbiel.de.</i> Archiviert vom <span class="dewiki-iconexternal"><a class="external text" href="https://redirecter.toolforge.org/?url=https%3A%2F%2Fwww.staufenbiel.de%2Fconsulting%2Fdossier-strategieberatung%2Fueberblick-strategieberatung-die-koenigsdisziplin.html">Original</a></span> (nicht mehr online verfügbar) am <span style="white-space:nowrap;">21. August 2016</span><span>;</span><span class="Abrufdatum"> abgerufen am 27. Juni 2016</span>.</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3AManagementberatung&rft.title=Strategieberatung%3A+Die+K%C3%B6nigsdisziplin&rft.description=Strategieberatung%3A+Die+K%C3%B6nigsdisziplin&rft.identifier=https%3A%2F%2Fweb.archive.org%2Fweb%2F20160821212441%2Fhttps%3A%2F%2Fwww.staufenbiel.de%2Fconsulting%2Fdossier-strategieberatung%2Fueberblick-strategieberatung-die-koenigsdisziplin.html&rft.source=https://www.staufenbiel.de/consulting/dossier-strategieberatung/ueberblick-strategieberatung-die-koenigsdisziplin.html"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-8"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-8">↑</a></span> <span class="reference-text">Die Zeit: <cite style="font-style:italic">Der schnellste Weg zum Top-Berater</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Die Zeit</cite>. 25. Oktober 2010, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%220044-2070%22&key=cql">0044-2070</a></span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.zeit.de/karriere/bewerbung/2010-10/karriere-consulting">zeit.de</a> [abgerufen am 12. November 2025]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.atitle=Der+schnellste+Weg+zum+Top-Berater&rft.au=Die+Zeit&rft.date=2010-10-25&rft.genre=journal&rft.issn=0044-2070&rft.jtitle=Die+Zeit&rft.place=Hamburg" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-:0-9"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-:0_9-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-:0_9-1">b</a></sup></span> <span class="reference-text">Katrin Elger: <cite style="font-style:italic">Dilemma für McKinsey und Co.: Überflieger in Überzahl</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Der Spiegel</cite>. 19. Mai 2008, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%222195-1349%22&key=cql">2195-1349</a></span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.spiegel.de/lebenundlernen/job/dilemma-fuer-mckinsey-und-co-ueberflieger-in-ueberzahl-a-554072.html">spiegel.de</a> [abgerufen am 12. November 2025]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.atitle=Dilemma+f%C3%BCr+McKinsey+und+Co.%3A+%C3%9Cberflieger+in+%C3%9Cberzahl&rft.au=Katrin+Elger&rft.date=2008-05-19&rft.genre=journal&rft.issn=2195-1349&rft.jtitle=Der+Spiegel" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-10"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-10">↑</a></span> <span class="reference-text">Christoph Treichler: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Consulting Industry and Market Trends: A Two-Sided View</cite>. In: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Advances in Consulting Research</cite>. Springer International Publishing, Cham 2019, ISBN 978-3-319-95998-6, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>253–272</span>, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/978-3-319-95999-3_12">10.1007/978-3-319-95999-3_12</a></span> (englisch, <a rel="nofollow" class="external text" href="https://link.springer.com/10.1007/978-3-319-95999-3_12">springer.com</a> [abgerufen am 12. November 2025]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.atitle=Consulting+Industry+and+Market+Trends%3A+A+Two-Sided+View&rft.au=Christoph+Treichler&rft.btitle=Advances+in+Consulting+Research&rft.date=2019&rft.doi=10.1007%2F978-3-319-95999-3_12&rft.genre=book&rft.isbn=9783319959986&rft.pages=253-272&rft.place=Cham&rft.pub=Springer+International+Publishing" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-11"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-11">↑</a></span> <span class="reference-text">Alan Weiss: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Million Dollar Consulting: The Professional's Guide to Growing a Practice</cite>. McGraw-Hill, New York 1992, ISBN 978-0-07-069102-5 (englisch, <a rel="nofollow" class="external text" href="https://archive.org/details/milliondollarcon00weis/page/n3/mode/2up">archive.org</a> [abgerufen am 12. November 2025]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Managementberatung&rft.au=Alan+Weiss&rft.btitle=Million+Dollar+Consulting%3A+The+Professional%27s+Guide+to+Growing+a+Practice&rft.date=1992&rft.genre=book&rft.isbn=9780070691025&rft.place=New+York&rft.pub=McGraw-Hill" style="display:none"> </span></span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

Dieser Artikel wurde von <a class="external text" title="Zuletzt bearbeitet am 2025-12-23" href="https://de.wikipedia.org/wiki/?title=Managementberatung&oldid=262684597">Wikipedia</a> herausgegeben. Der Text ist unter <a class="external text" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de">Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0</a> verfügbar, sofern nicht anders angegeben. Für die Mediendateien können zusätzliche Bedingungen gelten.

</div>

</div></div>

</div>

</main>

</div>

</body></html>